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標題：ERP主生產計劃的重要性
我們知道ERP有5個計劃層次,即經營規劃銷售和生產規劃、主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。
企業應當有有效的計劃過程,這個觀點是人們容易接受的。但對于為什么要有主生產計劃往往存有疑問。例如,為什么要先有主生產計劃,再根據主生產計劃來制訂物料需求計劃?直接根據生產規劃、銷售預測和客戶訂單來制訂物料需求計劃不行嗎?
產生這樣的想法和疑問的原因在于不了解MRP的計劃方式。首先。生產規劃是按產品族來計劃生產率的,必須先把關于產品族的生產率信息分解成關于產品的生產率信息,才能據以運行MRP。另外,概括地說, MRP的計劃方式就是追蹤需求。如果直接根據銷售預測和客戶訂單的需求來運行MRP,那么得到的計劃將在數量和時間上與預測和客戶訂單需求完成匹配。
但是,預測和客戶訂單是不穩定、不均衡的,根據它們直接安排生產將會出現忽而加班加點也不能完成任務,忽而設備閑置、很多人沒有活干的現象。這將給企業帶來災難性的后果。
而且企業的生產能力和其他資源是有限的,這樣的安排不是總能做得到的。加上主生產計劃這一層次,通過人工干預,均衡安排,使得在一段時間內主生產計劃量和預測及客戶訂單在總量上相匹配,而不要求在每個具體時刻上均與需求相匹配。
在這段時間內,即使需求發生很大變化,但只要帶求總量不變,就可以保持主生產計劃不變。從而,得到一份相對穩定和均衡的生產計劃。由于關于產品或最終項目(獨立需求項目)主生產計劃是穩定和均衡的,據此所得到的關于非獨立需求項目的物料需求計劃也將是穩定的和均衡的。
主生產計劃把有效地管理產品的生產、庫存、售所需的所有數據量示在一個屏
幕上,對每行數據都用統一的格式,時區的選抒也是一致的。從而,各個部門都可從
中得到所需的信息而且避免了信息的不一致。
主生產計劃以周或天作為計劃時區,從而可以及時地對多變的市場和不準確的
預測作出反應。
主生產計劃使用關鍵的時界,即計劃時界和需求時界,使得既便于計劃的維護
又可避免被不可能滿足的客戶需求所駆使。
以物料單位表示的主生產計劃很容易轉換成以貨而單位表示的成本信息,因此
很容易形成財務計劃。
主生產計劃極大地提高物料管理人員的工作效率。它把人從繁瑣的數據收集檢査和計算中解放出來,使得他們可以去做好更重要的本質的管理工作,即庫存管理和計劃,以確保使客戶最大限度地滿意。
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