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作為SAP新一代人力資源管理套件，SAP SuccessFactors已深耕汽車行業多年，受到了眾多車企客戶的長期支持與信賴，其中不乏奇瑞捷豹路虎、華晨寶馬這樣處于行業領先梯隊的高端制造商，以及威馬汽車和賽麟汽車等風頭正勁的行業新秀。為了幫助更多企業通過撬動人才資本響應行業變革，SAP SuccessFactors攜手合作伙伴與優質客戶，打造了一次別開生面的汽車行業人力資源數字化轉型之旅。

8月28日，SAP SuccessFactors攜手凱捷中國舉辦了“啟動人力資源數字化引擎，駛向行業發展先鋒快道”線下活動，帶領汽車行業客戶走進奇瑞捷豹路虎，捕獲人才管理新思路?；顒友埩藖碜許AP、DDI和凱捷中國的業內專家，以及奇瑞捷豹路虎作為客戶代表為在場客戶奉上了精彩演講，分享了當下車企打造前沿人力資源管理模式的權威見解和成功實踐。

以傳統產業思維指導企業管理的時代已逝，車企管理者需要形成全新的數字化思維，對人力資源管理模式進行重新設想，以此來激活一支全力以赴的人才力量。孟盛先生在演講中指出，這種全新的數字化人力資源管理模式，即DHR，應該圍繞火線服務、敏微服務和智能服務三大原則主張，為企業提供能夠驅動業務增長與實現戰略目標的全維度服務。

SAP在探索人力資源管理數字化轉型的旅途上前行了12年，經歷過HR組織形式的數次變遷。如今，SAP SuccessFactors憑借強大的技術平臺與豐富經驗，打造出了具備領袖氣質的產品實踐，以幫助客戶企業的人力資源管理部門構建面向服務的DHR體系，實現更為可觀的企業價值。

商業環境的顛覆給汽車行業施加了前所未有的緊迫感，企業即要維穩現有業務，又需應對即臨的數字化挑戰。在這場企業間的變革競速中，人力資源數字化轉型究竟起到了怎樣的作用？DDI全球領導力調研報告指出，企業發展順應時代的“下一代”領導者，并吸引與留住頂尖技術人才勢在必行。目前，縱觀汽車行業，高管的全局思維和共創整合能力略顯不足，是阻礙企業實現數字化轉型的首要痛點。人力資源管理部門可以通過大膽賦能新生代員工來自下而上推動企業領導力發展，也可以實施更多的前瞻性數字化人才培養方式以釋放員工潛能，實現企業戰略目標。

技術創新和消費者生活方式的不斷升級等快速的市場變化，正在推動傳統制造業企業的數字化轉型。智能化、數字化、車聯網、新能源、區塊鏈已經成為汽車行業關注的熱點，給行業的人力資源管理帶來了諸多挑戰，也讓傳統制造業企業重新思考該如何讓員工交互更好的面向未來。

凱捷中國人力資本解決方案依托于SAP SuccessFactors，基于大數據和智能分析平臺，預測未來人才發展，致力于人力資源體系建設，實現人力資源管理內容精準射擊及應用，有效提升企業的整個生態體系包括研發、生產、經銷商銷售及服務水平，以敏捷的方式重新定義人力資源的管理內容、管理流程和管理過程，提升企業整體的管理水平，帶動企業整體競爭力的提高。

作為本次活動的發起者，張慶坤先生對所有到場嘉賓以及與會客戶表達了感謝，并為上午精彩紛呈的系列演講進行了總結收尾。他談到，汽車行業正受到新老兩股勢力對抗交替的沖擊，高壓之下，必將綻放全新的數字化商業模式。然而，經驗豐富并掌握尖端技術的行業稀缺人才將成為這場角力中雙方重點爭奪的核心資源。

SAP汽車行業銷售團隊以資深行業經驗和前沿專業視角幫助汽車行業客戶以科技武裝人力資源管理，制勝數字化汽車行業新時代。

下午與會客戶跟隨SAP走進了奇瑞捷豹路虎的常熟工廠，感受這家行業領軍企業的數字化革新氛圍，領略技術孕育下的人力資源信息化建設之道。

不僅市場大環境風云變幻，合資企業還要消化內部由多樣化人員構成帶來的各種問題。為了擊破這些經營痛點，奇瑞捷豹路虎深度聚焦人才資本，希望通過人力資源管理數字化轉型為企業長久發展注入源動力。

針對人力資源管理部門當下所處現狀，奇瑞捷豹路虎積極撬動科技力量，構建了綜合的目標與績效管理平臺，以及培訓與發展框架體系，以達成面向業務的人才領先戰略。借助SAP SuccessFactors實現績效校準，使分散的員工利益有效地轉向公司集體利益，并由此形成了極具競爭力的企業文化。