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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中場:從「物」到「互」亟待升級

時間:2018-12-10
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球化浪潮之下,越來越多角色涌現(xiàn),發(fā)展至中場,中國在其中的角色開始有所變化。


近日舉行的2018中國(長沙)網(wǎng)絡(luò)安全·智能制造大會上,SAP 中國區(qū)副總裁、首席數(shù)字官彭俊松向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示,當(dāng)下的發(fā)展階段仍處在「工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)」而非「工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」,即當(dāng)前只是更多處于讓設(shè)備聯(lián)網(wǎng)階段,并未做到滲透企業(yè)內(nèi)部打通業(yè)務(wù)流程,從而轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式。


但業(yè)務(wù)模式開始反向流轉(zhuǎn)。比如早期更多是將海外的最新業(yè)務(wù)流程引入中國市場,但現(xiàn)在也有越來越多中國的案例,像以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的零售業(yè)打造流程走出海外。

 


彭俊松認(rèn)為,按照當(dāng)前龐大的工業(yè)體量和計算機(jī)人才來看,中國在工業(yè)軟件領(lǐng)域的打造方面前景可期。但從 C 端的強(qiáng)勢轉(zhuǎn)移到 B 端,仍需較長積累。

 

不過,GE 擬出售旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 predix 的案例,也顯示出物聯(lián)網(wǎng)平臺始終難以大而全。未來將是明確分工、共同制定標(biāo)準(zhǔn)并推動發(fā)展的競合模式。

 

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中場


彭俊松向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示,按照 SAP 的觀點,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開場,正進(jìn)入中場階段。其特征是,越來越多的企業(yè)參與其中,爭奪市場份額,但仍在不斷摸索的階段。

 

他指出,以前大家做的很多工作是工業(yè)「物」聯(lián)網(wǎng)而不是「互」聯(lián)網(wǎng)。例如借助一個盒子連接機(jī)器,采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)做分析。但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵在于「互」,即這些數(shù)據(jù)如何跟企業(yè)的業(yè)務(wù)流程打通,從而轉(zhuǎn)變成企業(yè)的商業(yè)模式。

 

“今天的科技創(chuàng)新,更強(qiáng)調(diào)跨產(chǎn)業(yè)、跨競爭對手、跨國家的合作。沒有這種合作,人類社會水平上的產(chǎn)業(yè)革命是不可能實現(xiàn)的。”彭俊松指出,工業(yè)4.0、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展,在國外都是通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、共同制定標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)。中國更加需要聯(lián)合所有企業(yè)的智慧一起打造這個平臺,其中涉及的硬件、軟件、通訊等,對于企業(yè)來說都非常有挑戰(zhàn)性。

 


中國市場的業(yè)務(wù)模式也有了更深層次的變化。“現(xiàn)在是最佳業(yè)務(wù)實踐和聯(lián)合創(chuàng)新并舉的時代。”他進(jìn)一步表示,在數(shù)字化之前的信息化時代,SAP 會把國外最新的、內(nèi)嵌在軟件中的業(yè)務(wù)流程帶到中國市場,用這種國外的最佳業(yè)務(wù)實踐,引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)以此搭流程、建組織、制定戰(zhàn)略。

 

隨著數(shù)字化技術(shù)快速推進(jìn),中國跟全球企業(yè)基本站在一個舞臺上。某些行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)中國向國外輸出最佳實踐,比如零售行業(yè)。“這要求我們要跟中國企業(yè)更多做聯(lián)合創(chuàng)新。基于本地化企業(yè)需求,做產(chǎn)品定制。”彭俊松指出。

 


中國市場涌現(xiàn)的大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能處理能力加速了新興業(yè)務(wù)的落地推進(jìn)。比如 SAP 與西門子集團(tuán)相繼與阿里云達(dá)成了在云計算這一領(lǐng)域的合作。

 

而人工智能在 B 端帶來的價值將遠(yuǎn)大于 C 端。舉例而言,傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)流水線將生產(chǎn)工藝鎖定。一旦增加新的配置,其調(diào)度難度和規(guī)模將變得很大。

 

最新的生產(chǎn)方式是模塊化生產(chǎn)。這帶來了靈活的加工模塊增減和柔性化生產(chǎn),將工藝從一維的流線演變成二維的網(wǎng)狀,但同時也帶來了大規(guī)模的運算要求。AI 算法就成為重要支撐。

 

牛津大學(xué)教授維克托·邁爾-舍恩伯格也在現(xiàn)場演講中提到,不僅是智能制造,敏捷制造將是未來的發(fā)展方向。其要點是模塊化和迭代化程度更高。后者要求的就是軟件端通過實踐,不斷改善和強(qiáng)化系統(tǒng)能力。

 


“今天很多 AI 應(yīng)用是需要不斷喚醒的,每結(jié)束一次喚醒就復(fù)位一次,無法形成持續(xù)理解。這種交付是一次性的,只能解決片面問題。通過深度學(xué)習(xí),可以系統(tǒng)性掌握 B 端的生產(chǎn)特點,提高效率。”彭俊松解釋道。


中國市場生態(tài)

 

政策和產(chǎn)業(yè)加持下,不同產(chǎn)業(yè)加入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程也很快。

 

彭俊松介紹道,SAP 在全球有25個行業(yè)分類,在中國基本涵蓋了一二三產(chǎn)業(yè)。“目前來看,這些行業(yè)發(fā)展都比較快。以前一些傳統(tǒng)央企的信息化做得比較快,現(xiàn)在一些民企甚至中小企業(yè)信息化程度都很高,包括獨角獸企業(yè)。越來越多新興產(chǎn)業(yè)也在不斷跟 SAP 合作。”


相比此前行業(yè)顧及上云成本等問題,如今企業(yè)環(huán)境也與以往大不相同。“我們今天的云業(yè)務(wù)在中國基本都有落地,中小企業(yè)上云門檻比前幾年大大降低,他們可以很快接觸到以往只有大企業(yè)才能使用的系統(tǒng)。”彭俊松表示,同時,隨著產(chǎn)品數(shù)字化程度越來越高,中小型企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變對數(shù)字化投入的預(yù)期水平。

 

在行業(yè)落地方面,西門子有更深的感受。西門子大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁乃明向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道等媒體介紹道,今年以來,他發(fā)現(xiàn)越來越多地方政府極為關(guān)注在智能網(wǎng)聯(lián)和自動駕駛領(lǐng)域的投入。

 


西門子亞太區(qū)高級副總裁兼亞太區(qū)董事總經(jīng)理 Pete Carrier 進(jìn)一步指出,近期西門子全資收購了荷蘭自動駕駛軟件公司 Tass International。Tass  International 的強(qiáng)項是多傳感器間的融合、汽車之間的溝通、汽車和基礎(chǔ)設(shè)施之間的溝通,目標(biāo)是達(dá)到第五級別的無人駕駛。

 

但現(xiàn)在世界已經(jīng)投產(chǎn)最先進(jìn)的級別是第二級別,其余還處在遠(yuǎn)程控制和自動標(biāo)記階段。最終自動駕駛是不需要方向盤的,可以想象到其中涉及的復(fù)雜度和多傳感器之間的融合是多么難以實現(xiàn)。

 

“我們希望通過設(shè)立創(chuàng)新實驗室,關(guān)注這些核心問題。”Pete Carrier 稱,西門子目前在中國已相繼設(shè)立約9家創(chuàng)新實驗室,其重要任務(wù)就是加速在中國市場新興技術(shù)創(chuàng)新的推動。

 


反觀中國市場本身,在以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭大幅轉(zhuǎn)向 B 端市場的進(jìn)程中,其產(chǎn)業(yè)前景被更多放置到聚光燈下。接下來中國企業(yè)在工業(yè)軟件領(lǐng)域的想象空間也被激發(fā)出來。

 

為此,彭俊松指出,中國是全球第二大 GDP 市場,工業(yè)品類完整,制造業(yè)氛圍很高,聚集了大量人才和工程師。但過去十年,中國市場的很大精力投入在了 2C 端。在電商、電子貨幣、移動支付等領(lǐng)域,中國都走在前面,證明中國人有編輯軟件的能力。“下一個十年,隨著 B 端在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等領(lǐng)域的投入,我相信中國的工業(yè)會有更好的發(fā)展。當(dāng)然這條路比較長,需要更多積累。”

 

本文轉(zhuǎn)載自:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道
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