紡織業，自我國古時起就一直存在，且古時紡織業處世界領先水平，但現在我國紡織業管理卻屬于比較落后的了。

進入21世紀后，我國企業都在積極地向信息化轉型，為了能更好的發展，紡織行業也應該積極轉型，但是由于紡織行業的特殊性，轉型相對于其他的企業來說，困難稍微大些，那么紡織行業信息化的轉型之路中都有哪些困難呢？

一、企業缺乏對ERP應有的認知

部分紡織企業之所以并未將ERP應用于企業管理，主要是對ERP能為企業解決什么問題不甚了解，對實施ERP后能否給企業帶來經濟效益心存疑慮，加之一個完善的紡織行業ERP系統的價格不菲，對于資金鏈較為緊張的紡織行業無疑會造成較大的財務壓力，就導致了一些企業遲遲未能開展紡織行業ERP的實施。

其次是由于一些企業領導重視程度不夠，未能認識到ERP項目的部署是龐大而復雜的，可能影響到企業中的所有員工和每項業務，僅將ERP的實施工作交予信息部門去完成，而企業信息部門由于權力受限或得不到相應部門支持，導致ERP項目半途而廢或是匆匆收場，未能顯現ERP應有的功效，最后使得企業管理者不再熱衷實施ERP管理。

二、企業業務與ERP流程差異短時難以解決

紡織企業引進紡織行業ERP的根本原因是它可以通過改進作業方法或流程使企業的各種資源得到高效的利用，從而提高企業的運營效率和經濟效益。那么在紡織行業ERP實施過程中必然要優化工作流程，去除無效和多余的工作環節，進而確保企業有一個規范、科學的業務流程，并在此基礎上為企業提供一個更高層次經營管理能力的系統架構和平臺，實現扁平化管理。

而目前的紡織企業大多仍是勞動密集型產業，多是粗放管理，業務流程和組織結構設置不夠合理，在短時間內進行優化難度較大，若強行進行調整，勢必會影響到企業生產，若不按照紡織行業ERP流程進行調整，則項目實施難度很大，也達不到預期效果，使得企業陷入兩難的境界，導致部分企業持徘徊和觀望態度。

三、業務數據混亂，導致ERP在準備實施階段受阻

ERP管理是一種全新的管理理念，在實施過程中要求企業有科學、規范、細致、嚴格的管理基礎，在進行數據處理時能夠保證數據的完整性、準確性和一致性。

但是目前多數紡織企業的管理是分部門進行的，各個部門自成體系，相互的信息不一致，共享性較差，這就造成大量數據偏差而影響其準確性，進而使管理效率下降，達不到企業預期效果，使得一些想要實施紡織行業ERP的企業望而卻步。

四、缺乏行業性的紡織行業ERP系統，企業選型無從下手

目前ERP廠商較多，但多是一些通用型的ERP，如歐美日等國外系統的ERP（如SAP、Oracle等）和國產系統的ERP（如用友、金蝶等），但形成紡織行業特點（如服裝、化纖、棉紡）的行業版本較少。這就導致紡織企業很難從眾多品牌中選擇適合自身產業發展的ERP系統。

甚至一些軟件商為了搶占市場、追求利潤，不考慮其產品與企業的契合程度，夸大軟件功能，過度推銷，過分滿足企業提出的不合理要求，而實施時卻困難重重。這都會使企業在進行選型時無從下手，導致企業ERP實施受阻。

五、企業紡織行業ERP技術人員匱乏

與其他制造行業一樣，紡織行業的信息化建設需要有對紡織行業、信息技術和企業管理都比較精通的復合型人才。而事實上，紡織企業中這種復合型的人才卻寥寥無幾，這勢必會制約了企業實施ERP的效果。

而靠短期培訓將ERP的管理理念以及構架、邏輯、操作流程等相對繁多的知識教授給員工，員工也很難將其應用于實踐，這也是導致了企業暫緩實施ERP的一個原因。

總結

道路雖不平坦，但解決的關鍵是要去正視困難，并且好好的去解決，為實施ERP掃清障礙，實現信息化轉型，為日后的擴張發展奠定基礎。

SAP是全球ERP軟件的領導者之一，目前全球有足夠多的紡織行業客戶案例，如新世嘉，鳳竹紡織，益彩時尚貿易，泓利股份，源志誠家紡，還有眾多的織造、家紡、內衣行業的客戶。

Transinfo是SAP在中國的金牌合作伙伴，由專業的企業信息化咨詢顧問團隊創立，深耕制造業，基于SAP ERP+紡織行業方案拓展的解決方案，有著豐富的實施經驗，滿足紡織企業個性化應用，也支持紡織企業的進一步的擴張，同時，基于SAP 40年服務全球知名企業的實施經驗積累，形成了豐富的實施方法論，能進一步保證ERP項目的穩步推進，幫助紡織企業借鑒同行先進管理經驗，實現更卓越運營。

如有更多或其他問題，歡迎交流。