商務咨詢
一個紡織企業主的自白：
我的廠子不算大，只有兩個廠房和4條產線，資產有8千萬左右，去年銷售額有8000萬，可是資金回籠不清晰，不知道有多少錢在路上，看著賬上有限的資金，還有桌面上待簽字的各項支出申請以及供應商的催款，讓人很難抬頭。
在處理完各種支出，支付完利息后，還有地方稅費和企業所得稅，最后都不知道有沒有賺沒賺30W，盡管我有8千萬資產，仍然活得像個窮光蛋。
看著忙亂的生產車間，貨車來來往往的倉庫，還有客戶不間斷的催單電話，打開單一財務系統，竟然都不知道錢花到哪里去了，看著堆滿貨物的倉庫，也不知道哪些貨是可以交給客戶的，更無法控制客戶訂單的交期，想進一步擴大廠子都有心無力。
在拜訪完我的客戶，跟他們探討企業的管理之道后，看到客戶井井有條的企業管理，一家越來越好的企業確實需要有一些行之有效的信息化手段來提升管理，于是，我下決心要借鑒客戶的信息化改造來提升自己：
第一步，我要解決企業的經營成本分析
第二步，我要解決混亂的庫存周轉
第三步，我要能實時控制我的訂單交期
1
那應該如何節省成本？
這就要求我們要知道錢怎么花的，都花在了哪里？需要有嚴謹的業務數據可供分析。而如何獲取嚴謹的業務數據，就需要一款集成的、一體化的，打破部門界限的系統平臺來幫我維護數據。
2
如何提升庫存周轉率，保證訂單交期？
我們就要知道將倉儲、車間數字化，這不僅要有嚴謹的業務邏輯支持，還要借助全新的采集設備，將物流可視化。基于一體化的平臺，可以靈活的調用、查詢實時的業務狀態，接收預警，做到及時處理與反饋。
那么紡織企業，該如何尋找合適的系統平臺來支撐業務的快速發展呢?
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