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上海馳川液壓設(shè)備

客戶名稱:上海馳川液壓設(shè)備有限公司

總部: 中國(guó)上海

所屬行業(yè): 工業(yè)設(shè)備制造

產(chǎn)品和服務(wù):液壓設(shè)備及附件,液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售

雇員數(shù)量: 400+

技術(shù):SAP Business One

收入:€ 13M EUR

網(wǎng)站:www.cchydro.com 

合作伙伴: TransInfo

網(wǎng)站:www.trinfo.net


40%

業(yè)務(wù)流程處理效率提升40%



95%

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成率達(dá)到95%

馳川液壓用SAP? Business One實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)管理


上海馳川液壓設(shè)備有限公司是一家致力于設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售高質(zhì)量、高技術(shù)的液壓系統(tǒng)和零部件,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于注塑機(jī)械、工程機(jī)械、冶金、船舶、水電項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)機(jī)械、石油和礦山機(jī)械等領(lǐng)域。


上線前:馳川液壓信息化目標(biāo) 

幫助馳川液壓將財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存以及生產(chǎn)管理等核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行無縫連接,實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為核心的一體化的管理目標(biāo),并梳理建立起有效的內(nèi)部監(jiān)督與控制機(jī)制,最終搭建一個(gè)高效運(yùn)作并服務(wù)于客戶的信息化平臺(tái);

強(qiáng)化各個(gè)部門、項(xiàng)目的費(fèi)用及預(yù)算管理,優(yōu)化成本管控和明確現(xiàn)金流狀況,讓管理層及財(cái)務(wù)等有更多地時(shí)間和精力來進(jìn)行項(xiàng)目、客戶、市場(chǎng)、投資等的分析判斷及決策,提高公司的整體管理水平;


為什么選擇SAP及TransInfo:

TransInfo是SAP金牌合作伙伴,在制造業(yè)領(lǐng)域有著廣泛而深入的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

40年的發(fā)展,SAP是全球ERP軟件領(lǐng)導(dǎo)者,其豐富的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)給馳川液壓的管理帶來質(zhì)的提升


上線后:建立了以項(xiàng)目管理為核心的一體化管理平臺(tái)

建立起一個(gè)從采購、銷售、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、項(xiàng)目管理到財(cái)務(wù)管理全面集成及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的系統(tǒng),減少了企業(yè)信息的孤島,加強(qiáng)了各部門的有效溝通與協(xié)作,避免重復(fù)勞動(dòng),提高了管理效率

基于項(xiàng)目管理的精細(xì)化的成本核算方法及邏輯,使得馳川液壓對(duì)采購、銷售、生產(chǎn)等涉及投入的所有環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了成本的詳細(xì)數(shù)據(jù)可視化

通過靈活的報(bào)表體系,在成本分析及毛利分析層面實(shí)現(xiàn)有效控制,實(shí)時(shí)獲取每項(xiàng)工作的投入及產(chǎn)出,為馳川液壓的費(fèi)用控制、利潤(rùn)分析以及決策分析構(gòu)建了完整的數(shù)據(jù)分析平臺(tái),為公司高層的業(yè)務(wù)決策提供實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持

客戶感言:

“SAP幫助我們建立了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的業(yè)務(wù)體系,同時(shí),在項(xiàng)目管理方面,我們已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)單一項(xiàng)目進(jìn)行成本分?jǐn)偂⒚治觯@對(duì)我們進(jìn)一步擴(kuò)張業(yè)務(wù),做好客戶服務(wù)提供了有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。”


——向小蓉, 財(cái)務(wù)經(jīng)理, 上海馳川液壓設(shè)備有限公司  


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