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ERP的演變溯源-時(shí)斷式MRP

時(shí)間:2018-04-27
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ERP的演變溯源-時(shí)斷式MRP

時(shí)斷式MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展來的,亦稱為基本MRP,簡稱MRP。MRP是Material Requirements Planning 的縮寫,意為物料需求計(jì)劃。

1、時(shí)斷式MRP與訂貨點(diǎn)法的卻別

時(shí)斷式MRP針對(duì)訂貨點(diǎn)法的幾項(xiàng)假設(shè)做了以下重要的改進(jìn):

①通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來。考慮不同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系,從而使各種物料的庫存在數(shù)量和時(shí)間上趨于合理。

②把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)。

如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在,則稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目,如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定,則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。

如企業(yè)中的原材料、零件、組件等都是非獨(dú)立需求項(xiàng)目,而最終產(chǎn)品則是獨(dú)立需求項(xiàng)目,獨(dú)立需求項(xiàng)目有時(shí)也包括維修件、可選件和工廠自由件。

獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測和客訂單等外在的因素來決定。而非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需求時(shí)間則由MRP系統(tǒng)來決定。

③對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。所謂時(shí)間分段,就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo),也就是按具體的日期或計(jì)劃是去記錄和存儲(chǔ)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù),這樣就可以準(zhǔn)確地回答和時(shí)間有關(guān)的各種問題。

在傳統(tǒng)的庫存管理中,庫存狀態(tài)的巨鹿是沒有時(shí)間坐標(biāo)的。記錄的內(nèi)容通常只包括庫存量和已訂貨量。當(dāng)著兩個(gè)量之和由于庫存消耗而小于最低庫存點(diǎn)的時(shí),便是重新組織進(jìn)貨的時(shí)間。因此,在這種記錄中,時(shí)間和概念是以簡介的方式表達(dá)的。

直到1950年前后,這種落后的方法才有了一些改進(jìn),在庫存狀態(tài)記錄中增加了兩個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng):需求量和可供貨量。其中,需求量是指當(dāng)前已知的需求量,而可供貨量是指滿足未來需求的量。這樣,物料的庫存狀態(tài)記錄由四個(gè)數(shù)據(jù)組成,它們之間的關(guān)系可用下式表達(dá):庫存量+已訂貨量-需求量=可供貨量

例如,某項(xiàng)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)如下:
庫存量:30件
已訂貨量:25件
需求量:65件
可供貨量:-10件

其中,需求量可能來自客戶訂單,也可能來自市場預(yù)測,還可能是作為非獨(dú)立需求推算出來的。當(dāng)可供貨量是負(fù)數(shù)時(shí),就意味著庫存儲(chǔ)備不足,需要組織訂貨。

這樣一個(gè)經(jīng)過改進(jìn)的庫存控制系統(tǒng)可以更好地回答“頂什么貨”和“定多少貨”的問題,但卻不能回答“何時(shí)訂貨”的問題。表面上看,當(dāng)可供貨量是負(fù)值時(shí)即是訂貨時(shí)間,似乎已經(jīng)回答了這個(gè)問題,其實(shí)不然。已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨?是一次到達(dá)?還是分批到達(dá)?什么時(shí)候才是對(duì)這批訂貨的需求實(shí)際發(fā)生的時(shí)間?該需求是應(yīng)該一次滿足還是分期滿足?什么時(shí)候庫存會(huì)用完?什么時(shí)候應(yīng)完成庫存補(bǔ)充訂貨?什么時(shí)候應(yīng)該發(fā)出訂貨?對(duì)于這一系列的問題,傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)是回答不出來的,庫存計(jì)劃員只能憑經(jīng)驗(yàn)來作出決定。


時(shí)間分段式法使所有的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)都與具體的時(shí)間聯(lián)系起來,于是上述關(guān)鍵問題就可以迎刃而解。下面,通過例子來說明時(shí)間分段的概念。如果把前例中的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)以周圍檔位給出時(shí)間坐標(biāo)。如下表所示


從表中可以看到,這里有一批已發(fā)出的訂貨,總計(jì)25件,將在第五周到貨;在第二周、第四周和第十一周分別出現(xiàn)三次需求,其數(shù)量分別為20件、35件和10件,總數(shù)為65件。另外可以看出,庫存總儲(chǔ)備,即庫存量和已訂貨量之和,在前9周是足夠用的,但供應(yīng)與需求在時(shí)間上不合拍,第四周可以供貨量出現(xiàn)負(fù)值,而已發(fā)出的訂貨在第五周才能到達(dá)。如已發(fā)出的訂貨能夠提前一周達(dá)到,則可避免第四周的庫存短缺。關(guān)于這一點(diǎn),庫存計(jì)劃員可以提前四周從庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)得知,并采取相應(yīng)的措施。第十周的庫存短缺應(yīng)通過新的庫存補(bǔ)充訂貨來解決,其需求日期為第十周。下周日期即可由此根據(jù)前期推算出來。



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