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ERP工作中心的概念和作用
什么是ERP工作中心？ERP工作中心是什么？ERP工作中心有什么用？
1. 工作中心的概念
工作中心是用于生產產品的生產資源，包括機器、人和設備，是各種生產或能力加工單元的總稱。工作中心屬于能力的范疇即計劃的范疇，而不屬于固定資產或者設備管理的范疇。一個工作中心可以是一臺設備、一組功能相同的設備、一條自動生產線、一個班組、一塊裝配面積或者某種生產單一產品的封閉車間。對于外協工序，對應的工作中心則是一個協作單位的代號。
除此之外，工作中心還可以反映成本范疇的概念。一個加工件的工藝路線報告中一般每一道工序對應一個工作中心，但有些情況，也可以幾個連續工序對應同一個工作中心（這種情況往往出現在裝配工作中心）。工藝經過每一個工作中心要發生費用，產生成本。這可通過工作中心的成本數據和工藝路線中相應的工時定額來計算。
工藝中心的內容應包括工作中心的編碼、名稱和所屬部門，此外，還應有一下兩類數據項：
① 說明生產能力的各項數據。工作中心的能力用一定的時間內完成的工作量即產出率表示。工作量可表示為標準時（以時間表示）、米（以長度表示）、件數（以數量表示）等等，為方便理解，采用以工時表示。工作中心包括如下數據項：每班可用的人員數、機器數、機器的單臺定額、一天開動的班次、工作中心的利用率、工作中心的效率、是否關鍵資源、平均排隊時間等。由此可計算出
工作中心的定額能力=每日工作班次數X每班工作小時X工作中心效率X工作中心利用率（工時/時間）
其中
利用率=實際投入工時數/計劃工時數
效率=完成定額工時/實際投入工時數
上式中，效率與工人技術水平和設備使用年限有關。利用率與設備的完好率、工人出勤率、停工率等因素有關，均是統計平均值。工作中心的定額能力應是能持續保持的能力。為使工作中心的定額能力可靠有效，需要經常與實際能力比較，用實際能力修正。工作中心的實際能力也稱歷史能力，是通過記錄某工作中心在幾個是去內的產出求平均值的方法計算的。
② 計算成本用的各項數據。計算成本用的各項數據如：單位時間的費率（工時或機時費率、簡介費率等）工人人數、等級等。
2. 工作中心的作用
工作中心有以下3個作用
① 作為平衡任務負荷與生產能力的基本單元。運行能力需求計劃（CRP）時以工作中心為計算單元。分析CRP執行情況時也是以工作中心為單元進行投入/產出分析。
② 作為車間作業分配任務和編排詳細進度的基本單元。派工單是按每個工作中心來說明任務的優先順序。
③ 作為計算加工成本的基本單元。計算零件加工成本，是以工作中心數據記錄中的單位時間費率（元/工時或臺時）乘以工藝路線數據記錄占用該工作中心的時間定額得出的。
定義工作中心是一項細致的基礎工作，定義工作中心的關鍵是確保工作中心的計劃分與管理本企業所需的控制程度及計劃能力相適應。因此，劃分的原則應能使工作中心起到上述3個作用。對一些可能形成瓶頸工序的工作中心必須單獨標志。對那種可能有多個工序在一個固定工作地點同時工作的情況，如焊接裝配，要慎重研究工作中心的劃分。同一型號的機床若新舊程度不同并影響工作效率時，應有所區別，不要劃分為一個工作中心。對工藝路線中的外協工藝，如前所述，要將相應的外協單位作為一個工作中心來處理，并建立相應的記錄。采用成組技術，若干機床組成一個成組單元，有利于簡化工作中心的劃分。
工作中心的數據通常要求盡量減少變更，但有時變更也是有必要的。如：新的工藝路線、生產過程以及對效率和利用率的調整都是引起工作中心數據調整的因素。
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