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標(biāo)題：ERP主生產(chǎn)計(jì)劃的策略
制訂主生產(chǎn)計(jì)劃策略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。這些策略包括如下要點(diǎn):
(1) 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則。
主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情,通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo),使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高,并及時(shí)更新保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可用能力的項(xiàng)目。那種只反映望的做法將會搞亂了優(yōu)先級,破壞正常的優(yōu)先計(jì)劃破壞系統(tǒng)產(chǎn)生合理的計(jì)劃的能力
(2) 預(yù)測。
主生產(chǎn)計(jì)劃策略應(yīng)指出誰負(fù)責(zé)預(yù)測、預(yù)測的對象和技術(shù);誰負(fù)責(zé)審查預(yù)測的精度以及主審查的頻度;各部門如何就預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行交流等等。預(yù)測的責(zé)任通常由市場部門承擔(dān)。
(3) 主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)。
多數(shù)企業(yè)以12個(gè)月作為計(jì)劃展望期,每過一個(gè)月，增加一個(gè)新的月計(jì)劃,也有的企業(yè)根據(jù)物料和能力的提前期,將計(jì)劃展望期擴(kuò)展到二至三年。
主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)區(qū)(即計(jì)劃的最小時(shí)間單位)不應(yīng)大于周,以便使得低層物料可以有比較好的相對優(yōu)先級。如果計(jì)劃時(shí)區(qū)拖長到一個(gè)月,那么當(dāng)知道了整個(gè)時(shí)區(qū)需要什么時(shí),也就沒有什么價(jià)值了。有些企業(yè)甚至按天描述主生產(chǎn)計(jì)劃。
(4) 交流。
生產(chǎn)部門和采購部門有提供反饋信息的責(zé)任,他們應(yīng)向計(jì)劃員和主生產(chǎn)計(jì)劃員提供關(guān)于預(yù)期廷遲的信息,以使計(jì)劃員和主生產(chǎn)計(jì)劃員能在問題發(fā)生之前作好計(jì)劃調(diào)整。這也使得有時(shí)間來估計(jì)一項(xiàng)預(yù)期延遲的影響。
另外,應(yīng)有定期的計(jì)劃會議,為市場、銷售生產(chǎn)、采購、計(jì)劃部門的人員進(jìn)行交流提供機(jī)會。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持的銷售與運(yùn)作規(guī)劃會議也應(yīng)定期舉行。
對于部門之間的交流應(yīng)當(dāng)規(guī)定響應(yīng)時(shí)間。例如,如果市場部門要求生產(chǎn)部門做出一種承諾或修改計(jì)劃,他們應(yīng)在一至二天內(nèi)得到答復(fù)。如果生產(chǎn)部門向市場部門詢問為什么預(yù)測未能實(shí)現(xiàn),他們應(yīng)在一至二周內(nèi)得到回復(fù)，因?yàn)槭袌霾块T要花比較多的時(shí)間來獲取這些信息。
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