商務咨詢
工單與作業順序
指導車間執行能力需求計劃要通過派工單來實現。派工單就是按優先級順序推列的生產訂單一覽表。
當生產訂單下達后,訂單信息進入車間文件。車間文件記錄了所有已下達但尚未完成的生產訂單。當多份生產訂單下達到車間,需要在同一時間段內在同王作中心上進行加工時,必須向車間指明這些訂單的優先級。
根據車間文件和工藝路線信息,以及所使用的調度原則,每天由計算機為每個工作中心生成一份派工單,說明各生產訂單在同一工作中心上的優先級,利用硬拷貝或CRT顯示力式,在每個工作日一開始送達車間現場,向工長明正的作業優先級。在派工單中包括生產訂單的優先級、物料存放地點、數量及能力需求的洋細信息,所有這些信息都是按工序排列的。下表是一個派工單的例子。
圖片：派工單
上表中的派工單給出了生產訂單號、零件號以及每項任務的數量。另外,還提供如下這些信息:
(1)生產準備工時:一臺機床或工作中心從生產種項目轉換到生產另種項目所需的時間。
(2)加工工時:實際生產推定數量的項目所需的時間。
(3)累計負荷工時:按各訂單累計得到的工作中心負荷工時。
(4)優先級:訂單的優先級系數(數字越小,則優先級越高)。
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