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成本差異分祈與成本控制
實際成本與標準成本之間的差額,稱為成本差異。成本差異分析是ERP成本管理的重要內容。
實際成本低于標準成本的差異,稱為有利差異,即成本節約,用負數表示,記在有關差異賬戶的貸方;反之,稱為不利差異,即成本超支,用正數表示,記在有關差異賬戶的借方。不論差異是正值還是負值,只要超過了規定的容差限度,就要進行差異分析。有時出現負值不一定是好事,因為在某項差異上出現負值可能導致另一項差異出現更人的正值。
1.直接材料成本差異
直接材料成本差異等于材料的實際用量與實際價格的乘積減去標準用量與標準價格的乘積所得的差。造成這種差異既有價差的原因,也有量差的原因。如采購價格和運輸費用的變化,材料代用或變更,自制件改外購件或反之等等皆為價差原因。而材料報廢或損耗,材料利用率變化,產品結構變化等等均為量差原因。
2.直接人工成本差異
直接人工成差異等于工人實際出勤工時與實際工資率的乘積減去標準工時與標準工資率乘積所得的差。造成這種差異的原因可有工作中心和工人等級或工資的變動,設備故障、停電、缺料或任務不足,工件效率、加工工藝或投料批量的變化等等。
3.制造費差異
制造費差異等于實際工時與實際制造費率的乘積減去標準工時與標準制造費率的乘積所得的差。
在上述公式中,如果計算可變制造費差異,則用可變制造費;如果計算固定制造費差異,則用固定制造費率。
制造費用是期間成本。為便于在成本計算時進行分攤,要預先確定制造費率。預定制造費率帶有人為的因素。制造費率的差異,工作效率的變化,以及資源不足, 市場疲軟均可以是造成制造費差異的原因。
上述各種差異,應各自獨立設置賬戶,由系統自動入賬。成本差異可以按標準成本的比例分配給各類庫存物料,用實際成本計價,也可以結轉到銷售成本。后者比較簡便,國外多采用此法。
ERP的成本管理可以真正使企業做到事先計劃、事中控制、事后分析。可以從根本上改變我國有企業為填成本數據,而在產品總成本產生后,再反攤到各個組成物料上去的不良做法。這種做法使得成本核算不昰為了提高全業的經濟效益,而是為了應付企業外部的報表面面做的數字游戲。
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