商務(wù)咨詢
如今市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，紡織企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到各種瓶頸，究其主要原因便是運營成本高漲，而在紡織企業(yè)做成本管理，卻很難找到控制成本的地方，就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去。
其實，紡織企業(yè)是有多方面隱形成本的，本文就為大家介紹一下關(guān)于紡織企業(yè)的各種隱性成本。
制造流程成本
企業(yè)管理雜亂，太多都是因為流程繁瑣。發(fā)展緩慢的企業(yè)都有這樣的通病，企業(yè)為此承擔(dān)著高成本，卻始終難以察覺。
科學(xué)合理的流程是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，流程繁瑣的企業(yè)，管理者就會失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，造成許多工作半途而廢，甚至需要返工，從而束縛了企業(yè)前進(jìn)的步伐。
采購成本
企業(yè)通常只會關(guān)注采購的價格和數(shù)量，而常常忽略除此之外的其他因素。
例如公司在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟耗費了一周時間，理由是要找價格更低廉的供應(yīng)商以最大程度節(jié)約采購成本，使得整個營銷團(tuán)隊因為逾期無法和客戶簽約。
這種現(xiàn)象在企業(yè)中并不罕見，一味的追求減少采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”，往往會適得其反。企業(yè)的采購部門要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項指標(biāo)，才能真正控制采購的成本支出。
信用成本
這是一項關(guān)系到遠(yuǎn)期回報的成本。不少企業(yè)會采用拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工薪資等方來短暫減輕企業(yè)流動資金的壓力。但是從長遠(yuǎn)來看，這樣做不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)形象，也會面臨著被處罰的風(fēng)險。
溝通成本
在企業(yè)運營中，溝通是必不可少的重要環(huán)節(jié)。然而溝通不利是很多企業(yè)存在的通病，在溝通過程中，同事之間往往會出現(xiàn)“理解失真”的現(xiàn)象，這大多是由于交流中詞不達(dá)意或答非所問造成的。
溝通失誤往往會造成工序紊亂或無效，為企業(yè)帶來損失。因此，存在此方面問題的企業(yè)可以開展“溝通能力”方面的培訓(xùn)，指導(dǎo)職工言簡意賅的表達(dá)心中所想。
停滯資源成本
停滯資源可謂是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)等，作為公司資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本。企業(yè)應(yīng)增強資源利用率，將每一項資產(chǎn)的價值發(fā)揮到最大化。
企業(yè)經(jīng)營成本因素這么多，那紡織企業(yè)該如何節(jié)省成本？
要節(jié)省成本，就要知道錢怎么花的，都花在了哪里。那就需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可供分析。而如何獲取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，就需要一款集成的、一體化的，打破部門界限的系統(tǒng)平臺來維護(hù)數(shù)據(jù)。
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