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標題：ERP提前期是什么
什么是ERP提前期？ERP提前期是什么？
任一物料項目從完工日期算起倒推到開始日期這段生產周期，成為提前期。對整個滲出周期而言，提前期可分為設計提前期、采購提前期、加工提前提、裝配提前提等等，總計成為總提前期。
對加工裝配階段來講，提前分為五類時間。
① 排隊時間（queue time）:指一批零件在工作中心前等待上機器加工的時間。在加工件種類很多，各自的加工周期又有很大差別時，排隊時間（尤其是后續工序）往往很難避免。一般來說，大批生產，各工作中心的加工周期比較接近時（節拍均衡），排隊時間可以少些。換句話說，在面向庫存生產情況下，排隊時間。一般軟件把平均排隊時間作為工作中心文件的一個數據項，根據投入/產出分析隨時進行維護。
② 準備時間（ste-up time）:熟悉圖樣及技術條件，準備工具及調整的還進。為了使每個零件平均占用的準備時間少些，往往希望有一定的加工批量，比如換一次工具至少連續生產一個班次。可以通過成組加工、改進工裝設計、采取并行準備（即在一批工件尚未完成前，就開始準備下批工件的工裝）等措施來減少準備時間。
③ 加工時間（run time）：在工作中心加工或裝配的時間，同工作中心的效率、工裝設計、人員技術等級有關。它是一種可變提前期，即每批零件加工時間=零件數量X單個零件加工時間。
④ 等待時間（wait time）：加工完成后等待運往下道工序或存儲庫存的時間。等待往往是由于搬運設施調配不當或下道工序能力不足造成的，也痛傳送批量有關。因此，一些軟件把等待時間合并到傳送時間中去。
⑤ 傳送時間（move time）：工序之間或工序到庫位之間的傳輸時間，若為外協工序則要包括的內容更廣。同車間不止、搬運工具能力效率有關。
上述五類時間之和形成了加工件和生產周期。即從下達任務開始到加工完成為止的時間。中所占你，一個零件在機床上的時間，即上述準備時間與加工時間之和，往往僅占生產周期的5%~10%，而90%以上的時間消耗在排隊、等待和傳送上。這樣劃分時間類別，有助于分析原因并采取措施以縮短生產周期。就管理而言，應把重點放在壓縮這90%的無效時間上，如改善車間不止和物流，改進計劃減少庫存積壓，合理確定節拍和批量等。通常將于加工件數有關的額提前期成為變動提前期，如加工時間；把于加工件數無關的提前期成為固定提前期和準備時間。采購、加工、裝配提前期的綜合成為累計提前期。
在運用提前期概念時，應當看到它不是一個固定不變的數值。由于批量或能力的變化，或由于作業進度安排上的問題，提前期往往也會變化。
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