工作時(shí)間
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以“流程”和“數(shù)據(jù)”驅(qū)動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)能力提升,從而達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求以成為時(shí)代電氣制造中心管理層的共識(shí)。
市場(chǎng)上ERP軟件林林總總,功能各異,企業(yè)具體情況更是千差萬別,如何“對(duì)號(hào)入座”、“對(duì)癥下藥”,找到最適合自己的,是ERP選型要面對(duì)的首要問題。因此為了規(guī)避ERP選型風(fēng)險(xiǎn),就要做到既了解市場(chǎng),又確知自己...
理需求分析是在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,主要解決兩個(gè)問題:一是上ERP系統(tǒng)的時(shí)機(jī);二是對(duì)ERP系統(tǒng)的具體要求。通過管理需求分析,找到企業(yè)目前管理中存在哪些無效或低效的環(huán)節(jié),明確企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)類型以及對(duì)...
教育先行并不意味著由專家來上上課,也不等于由高層領(lǐng)導(dǎo)去數(shù)育一般員工。實(shí)際上企業(yè)的高階領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該首先接受教育。因?yàn)镋RP需要投資,而投資決策一定是由企業(yè)的高層主管決定;